Gestión de procesos de negocios

BPM o gestión de procesos de negocios, es una disciplina cuyo objetivo principal, es tener el control completo de los procesos al interior de una empresa, modelando las capas de reglas de negocios, procesos de negocios y tecnología, logrando así agilidad, eficiencia y eficiencia en los procesos. y recursos empresariales.



Beneficios:

Gartner, las compañías logran reducir sus costos hasta en un 20% el primer año al utilizar BPM

• Al documentar los procesos en caos, una mejor comprensión de las actividades / funciones que se realizan, cuándo y cómo ellos estan hechos (efectividad en los procesos)

• Mejorar la calidad de los procesos al agregar una cadena de valor real en la empresa

• Es claro qué procesos afectan un cambio en las reglas de negocios (leyes, reglas internas) de operación)

• Mejore la planificación y la previsión del presupuesto al conocer los ciclos de los procesos de negocios clave

• Eficiencia en la inversión (en gran parte comprende la cadena de valor de la empresa)

• Agrega agilidad a la compañía al separar el negocio y la capa de tecnología al vincularla con una cartera de proyectos orientados a los objetivos de BPM (agilidad, eficiencia, efectividad)

• La brecha entre la capa de tecnología y de negocios se reduce

• Control y reducción de errores como Un resultado de procesos mejorados y la creación de indicadores relevantes en la gestión.



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